تعريف الإدارة الاستراتيجية إنفستوبيديا الفوركس

الإدارة الاستراتيجية ما هي الإدارة الاستراتيجية الإدارة الاستراتيجية هي إدارة موارد المنظمات لتحقيق أهدافها وغاياتها. وتتضمن الإدارة الاستراتيجية تحديد الأهداف، وتحليل البيئة التنافسية، وتحليل التنظيم الداخلي، وتقييم الاستراتيجيات، وضمان قيام الإدارة بتنفيذ الاستراتيجيات في جميع أنحاء المنظمة. وتنطوي الإدارة الاستراتيجية في جوهرها على تحديد كيفية تكديس المنظمة مقارنة بمنافسيها والاعتراف بالفرص والتهديدات التي تواجهها المنظمة سواء أكانت من داخل المنظمة أو من المنافسين. انهيار الإدارة الاستراتيجية تنقسم الإدارة الاستراتيجية إلى عدة مدارس فكرية. ويحدد النهج التوجيهي للإدارة الاستراتيجية كيف ينبغي وضع الاستراتيجيات، في حين يركز النهج الوصفي على كيفية وضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ. وتختلف هذه المدارس حول ما إذا كانت الاستراتيجيات يتم تطويرها من خلال عملية تحليلية يتم فيها حساب جميع التهديدات والفرص، أو هي أشبه بالمبادئ التوجيهية العامة التي يتعين تطبيقها. ثقافة الأعمال، ومهارات وكفاءات الموظفين، والهيكل التنظيمي هي العوامل الهامة التي تؤثر على كيف يمكن للمنظمة تحقيق أهدافها المعلنة. قد تجد الشركات غير المرنة صعوبة في النجاح في بيئة الأعمال المتغيرة. ومن شأن إيجاد حاجز بين وضع الاستراتيجيات وتنفيذها أن يجعل من الصعب على المديرين تحديد ما إذا كانت الأهداف قد تحققت بكفاءة. وفي حين أن الإدارة العليا للمنظمات هي المسؤولة في نهاية المطاف عن استراتيجيتها، فإن الاستراتيجيات نفسها غالبا ما تثيرها أعمال وأفكار من مدراء وموظفين من المستوى الأدنى. قد يكون لدى المنظمة العديد من الموظفين المكرسين للاستراتيجية بدلا من الاعتماد على الرئيس التنفيذي (سيو) للحصول على التوجيه. وبسبب هذا الواقع، يركز قادة المنظمة على التعلم من الاستراتيجيات السابقة وفحص البيئة بشكل عام. ثم يتم استخدام المعرفة الجماعية لتطوير استراتيجيات مستقبلية وتوجيه سلوك الموظفين لضمان أن المنظمة برمتها تسير قدما. ولهذه الأسباب، تتطلب الإدارة الاستراتيجية الفعالة كلا من المنظور الداخلي والخارجي. الإدارة الاستراتيجية في الممارسة جعل الشركات قادرة على المنافسة هو الغرض من الإدارة الاستراتيجية. وتحقيقا لهذه الغاية، فإن وضع خطط الإدارة الاستراتيجية موضع التطبيق هو أهم جانب من جوانب التخطيط نفسه. وتشتمل الخطط في الممارسة العملية على تحديد المعايير المرجعية وإعادة تنظيم الموارد المالية والبشرية ووضع الموارد القيادية للإشراف على إنشاء وبيع ونشر المنتجات والخدمات. وتمتد اإلدارة االستراتيجية إلى ممارسات االتصال الداخلية والخارجية وكذلك تتبعها لضمان تحقيق الشركة لألهداف المحددة في خطة اإلدارة االستراتيجية. على سبيل المثال، ترغب الكلية التقنية الربحية في زيادة تسجيل الطلاب الجدد وتخرج الطلاب المسجلين على مدى السنوات الثلاث المقبلة. والغرض من ذلك هو جعل الكلية المعروفة باسم أفضل شراء لأموال الطلاب بين الكليات التقنية الخمس الربحية في المنطقة، بهدف زيادة الإيرادات. في هذه الحالة، تعني الإدارة الإستراتيجية ضمان أن المدرسة لديها أموال لإنشاء فصول دراسية ذات تكنولوجيا عالية، وتوظيف المدربين الأكثر تأهيلا. كما تستثمر الكلية في التسويق والتوظيف وتنفذ استراتيجيات الاحتفاظ بالطلاب. تقوم إدارة الكليات بتقييم ما إذا كانت أهدافها قد تحققت على أساس دوري أم لا. الإدارة المالية الإستراتيجية ما هي الإدارة المالية الاستراتيجية تشير الإدارة المالية الاستراتيجية إلى تخطيط محدد لاستخدام وإدارة الموارد المالية للشركة لتحقيق أهدافها كمخاوف تجارية وعودة القيمة القصوى للمساهمين. وتشمل الإدارة المالية الاستراتيجية تحديدا تحديد أهداف الشركة التجارية وتحديد مواردها وتحديدها كميا ووضع خطة لاستخدام الموارد المالية والموارد الأخرى لتحقيق أهدافها ووضع إجراءات لجمع وتحليل البيانات واتخاذ القرارات المالية وتتبع وتحليل التباين بين والنتائج الفعلية المدرجة في الميزانية والنتائج الفعلية لتحديد المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. انهيار الإدارة المالية الاستراتيجية يشير المصطلح الاستراتيجي أساسا إلى الإدارة المالية التي تركز على النجاح على المدى الطويل. تتضمن اإلدارة املالية إدارة جميع موجودات ومطلوبات الشركة. بما في ذلك رصد بنود التمويل التشغيلي مثل النفقات والإيرادات والحسابات المستحقة القبض والحسابات المستحقة الدفع والتدفقات النقدية. والربحية. الإدارة المالية الاستراتيجية تشمل كل ما سبق، جنبا إلى جنب مع التقييم والتخطيط المستمر للحفاظ على تركيز الشركة وعلى المسار الصحيح لتحقيق الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل مع التركيز الشامل على تعظيم ربحية الشركة وقيمتها. وقد ينطوي جزء من الإدارة المالية الاستراتيجية على التضحية بالأهداف القصيرة الأجل أو إعادة ضبطها لتحقيق أهداف الشركة الطويلة الأجل على نحو أكثر كفاءة. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تعاني من خسارة صافية للسنة، فقد تختار تخفيض قاعدة أصولها من خلال إغلاق المنشآت أو تخفيض عدد الموظفين، وبالتالي تقليل نفقات التشغيل الضرورية. وقد يؤدي اتخاذ مثل هذه الخطوات إلى إعادة هيكلة التكاليف أو بنود أخرى غير متكررة تؤثر سلبا على تمويل الشركة على المدى القصير، ولكنها تضع الشركة في وضع أفضل أفضل للتحرك نحو تحقيق أهدافها على المدى الطويل. عناصر الإدارة المالية الاستراتيجية يتم تطبيق الإدارة المالية الاستراتيجية في جميع عمليات الشركة التنظيمية وتشمل عناصر مصممة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في استخدام الموارد المالية للشركة. وتشمل العناصر الرئيسية للإدارة المالية الاستراتيجية الميزانية، وإدارة المخاطر، والاستعراض والتقييم. ومن الضروري وضع تخطيط دقيق للموارد المالية والمصروفات التشغيلية للشركة في التخطيط المالي الاستراتيجي. يساعد إعداد الموازنة وظيفة الشركة بكفاءة مالية عامة، ويساعد في تحديد مجالات الشركة التي تتحمل أكبر قدر من تكاليف التشغيل أو التي تتجاوز بانتظام التكلفة المدرجة في الميزانية. وتشمل الميزنة ضمان سيولة كافية لتغطية نفقات التشغيل اليومية دون الوصول إلى الموارد المالية الخارجية. وتتناول الميزانية أيضا مسألة كيف يمكن للشركة أن تستثمر الأرباح لتحقيق أهداف طويلة الأجل على نحو أكثر فعالية. وتتضمن الإدارة المالية الاستراتيجية أيضا تقييم المخاطر وإدارة المخاطر، وتقييم المخاطر المالية المحتملة التي تتكبدها الشركة من خلال جعل النفقات الرأسمالية (كابكس) أو بوضع سياسات معينة في مكان العمل. وبما أن الإدارة المالية الاستراتيجية هي كل شيء عن الحفاظ على التركيز على تحقيق أهداف الشركة طويلة الأجل، فإنه يتضمن بالضرورة تطوير ووضع إجراءات منتظمة لمراجعة وتقييم مدى أداء الشركة من حيث البقاء على المسار الصحيح.